Votre chiffre d'affaires stagne, vos marges s'érodent ou vous préparez une acquisition? Nous intervenons sur des problèmes précis, avec un calendrier défini et des livrables mesurables. Pas de rapports de 200 pages qui finissent dans un tiroir.
Parlons de votre prochain défiNous analysons vos comptes, vos processus opérationnels et la structure de votre équipe. Le livrable : un document de 8 à 12 pages qui identifie les trois freins prioritaires à votre rentabilité. Ce diagnostic inclut des entretiens individuels avec vos cadres clés.
Chaque recommandation est accompagnée d'un coût de mise en œuvre, d'un calendrier réaliste et d'un indicateur de succès. Vous savez exactement ce que chaque action rapportera avant de l'approuver. Nous priorisons ensemble les chantiers selon leur impact financier et leur faisabilité à court terme.
Nous restons à vos côtés pendant l'exécution. Réunions de pilotage hebdomadaires, ajustements en temps réel, formation de vos équipes si nécessaire. La mission se termine quand les indicateurs convenus sont atteints, pas quand le budget est épuisé.
Un mois après la clôture, nous revenons mesurer les résultats. Nous documentons les méthodes utilisées pour que votre équipe puisse les reproduire sans nous. L'objectif est de vous rendre autonome, pas dépendant d'un consultant externe.
Analyse de vos marges par produit, par client et par canal de distribution. Nous identifions les fuites de rentabilité que les tableaux de bord standards ne montrent pas. Ce travail repose sur vos données comptables des 24 derniers mois.
Réorganisation des flux de travail, suppression des doublons, renégociation des contrats fournisseurs. Nos clients réduisent en moyenne leurs coûts fixes de 12 % en quatre mois. Chaque restructuration est testée sur un périmètre pilote avant déploiement.
Vous voulez passer de 5 à 15 millions de chiffre d'affaires? Nous construisons la feuille de route : nouveaux marchés, politique tarifaire, recrutement, investissements. Le plan inclut trois scénarios (prudent, réaliste, ambitieux) avec les besoins en trésorerie correspondants.
Avant d'acheter une entreprise, il faut savoir ce qu'on achète vraiment. Nous auditons les finances, les contrats, les risques sociaux et la dépendance aux clients clés. Délai habituel : trois semaines pour un rapport complet utilisable par votre banquier.
Séances individuelles avec le dirigeant ou le comité de direction, toutes les deux semaines pendant six mois. On travaille sur la prise de décision, la gestion des conflits internes et la délégation effective. Ce n'est pas du développement personnel : c'est du pilotage d'entreprise.
L'équipe se compose de deux anciens directeurs financiers, d'une spécialiste en logistique industrielle et d'un expert en fusions-acquisitions. Chacun a passé au moins douze ans en entreprise avant de rejoindre le cabinet.
Nous travaillons depuis Gand, mais nos clients sont répartis entre la Flandre, Bruxelles et la Wallonie. Quelques missions nous emmènent aussi aux Pays-Bas et au nord de la France. La langue de travail s'adapte au client : néerlandais, français ou anglais.
Le cabinet existe depuis 2017. Il a été fondé après un constat simple : trop de PME paient pour des recommandations qu'elles ne peuvent pas appliquer seules. Notre modèle repose sur l'accompagnement jusqu'au résultat.
Le diagnostic express démarre à 4 800 € HT. Une mission complète de restructuration se situe entre 15 000 et 40 000 € selon la taille de l'entreprise et la durée d'accompagnement. Nous communiquons un devis fixe avant de commencer, sans surprise en cours de route.
Oui, à condition que le chiffre d'affaires dépasse 800 000 € annuels. En dessous de ce seuil, le coût d'une mission dépasse souvent le bénéfice qu'elle peut générer. Nous préférons être honnêtes sur ce point dès le premier appel.
L'expert-comptable enregistre ce qui s'est passé. Nous intervenons sur ce qui devrait changer. Les deux rôles sont complémentaires. Nous collaborons régulièrement avec les comptables de nos clients pour que les recommandations soient cohérentes avec la réalité fiscale.
Nos contrats prévoient une clause de sortie avec un préavis de deux semaines. Vous ne payez que les jours effectivement prestés. En sept ans, trois clients ont utilisé cette clause, dans les trois cas à cause d'un changement d'actionnariat imprévu.
Envoyez-nous un message via le formulaire ci-dessous ou appelez-nous directement. Nous organisons un appel de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation. Si nous pensons pouvoir vous aider, nous envoyons une proposition dans les cinq jours ouvrables.
Square du Finistère 863c, 9000 Ghent, Flanders, Belgium
Nous répondons sous 24 heures en semaine. Si votre demande est urgente, appelez-nous directement.